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質(zhì)量管理體系

東營新星通過ISO9001管理體系認證, 依據(jù)ISO9001質(zhì)量標準建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系,確立了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在全公司貫徹實施。

1.評審合同以確保公司有能力滿足客戶要求；

2.原材料或零部件；

對原材料或零部件供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案. 采購的原材料或零部件每批進行材料光譜分析和質(zhì)量檢驗,凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫使用。

3.生產(chǎn)質(zhì)量管理

（1）制度化  

制定質(zhì)量考核管理辦法及質(zhì)量獎罰管理標準, 所有管理人員及員工嚴格執(zhí)行現(xiàn)行制度。

（2）標準流程  

制定崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程,公司還對關(guān)鍵工序?qū)嵤┨厥饪刂?。實施三檢制，即自檢、互檢、專檢, 對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控。

（3）質(zhì)量教育及培訓

增強員工質(zhì)量意識,對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓，并采用多種方式進行督查、考核，提高操作水平。

4.品質(zhì)控制 - 檢驗和測試

過程產(chǎn)品及成品均經(jīng)過檢驗和測試，檢測針對于產(chǎn)品要求的所有特性。任何次品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記錄,

分析及妥善處理，并且找出其根本原因以防止不合格品的重復發(fā)生。所有檢驗和測試設(shè)備均定期檢定。

5.持續(xù)改善

公司在推行質(zhì)量管理體系過程中持續(xù)地追求改善。這些改善來自于不同方面，其中包括：技術(shù)提高、新設(shè)備、新工具、員工培訓及工序改進, 增強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。